4月11日，，，公司召开子公司一季度经营分析会，，，公司辅导班子成员
、、、经营发展部
、、、财政资产部等有关职能部门
、、、各子公司掌管人及经营掌管人参与会议。。

会上，，，经营发展部对照整年指标责任状，，，对子公司一季度经营指标以及重点工作的实现情况作汇报，，，针对性提出存在问题与改进建议，，，各子公司别离就存在问题与建议，，，以及二季度要做成哪些事进行了互换汇报，，，有关职能部门也作了互换讲话。。

各分管辅导从实体化转型发展
、、、加强经营意识
、、、加强风险防备等方面对分管子公司作相应点评。。

公司党委书记
、、、董事长
、、、总经理朱正国对各子公司一季度出现出的经营氛围
、、、获得的经营成就暗示认可，，，就各子公司下一季度经营工作推动发展，，，提出六点具体要求：

一是要提高站位抓经营

各子公司要有全局观点和长远眼光，，，要站在控股公司整体发展的角度，，，通过经营拓展为公司的持久发展做出贡献。。

二是要坚定信心抓经营

各子公司要将一季度堆集的经营成就
、、、制订的经营措施
、、、形成的企业文化转化为下阶段经营拓展的信心，，，以坚定的信念面对市场变动与挑战。。

三是要积极自动抓经营

子公司在经营过程中要积极自动，，，不休寻求新的市场机遇和业务增长点，，，控股公司也将全力为子公司的市场启发提供有力支持。。

四是要拓宽思路抓经营

子公司要不休拓宽思路，，，索求多元化的经营模式和业务领域。。子公司之间要加强联动
、、、资源共享
、、、协调合作，，，共同提高整体运营效能和市场竞争力。。

五是要科学治理抓经营

各子公司要成立和美满科学的治理系统，，，通过内部互换
、、、外部调研等方式抓好成本管控，，，高效推动各项经营工作。。

六是要坚守底线抓经营

各子公司在市场经营中，，，要始终服膺党纪王法
、、、集体利益
、、、安全治理三条红线，，，合法合规发展经营工作。。