述职亮功效，奋进谋发展
。2月2日，公司组织召开2023年度中层干部述职和创新创优项目汇报会，公司辅导班子成员、、中层干部和部门员工参与了会议
。

会上，参加述职的6名部门掌管同道、、6名子公司掌管同道以现场演讲、、PPT展示的方式回首和总结了2023年工作功效、、亮点行动、、存在的问题和不及，并对2024年重点工作进行经营
。

各部门、、子公司的汇报内容档次清澈、、数据详实，充分结合各部门、、子公司业务工作特点，集中体现出公司中层干部狠抓落实、、提质增效的实干心灵和敢为善为、、创先争优的进取意识
。

各述职人员还就2023年部门创新创优项目实现情况进行汇报，从项目立项、、调研、、执行、、落地等方面进行成就汇报
。

各分管辅导针对分管部门的汇报内容作出相应点评
。

最后，公司党委书记、、董事长、、总经理朱正国对述职人员的阐发赐与充分注定，他指出，整个中层干部结合工作现实，为述职做了详细的筹备，总结成就疑神疑鬼，分解问题深刻具体，经营工作思路清澈，充分展示了公司中层干部行列优良的心灵风貌和工作风格
。一年一度的述职会，既是一次总结检视会，也是一次互换学习会，切实达到了以“述”互学、、以“述”加压、、以“述”促干的主张
。

就做好2024年工作，朱正国提出如下四点要求：
：

年度述职是对从前指标实现情况的总结与反思，是锚定既定指标的关键伎俩
。公司中层干部作为公司发展的中流砥柱，要紧扣上级要求，设置明确的指标和了局导向意识，以两种意识为指引，善抓日常工作的“牛鼻子”
。

要通过年度述职的演讲展示，经验分享，达到相互借鉴，扬长避短的主张，使一家之精，成百家之长，凝聚成公司发展新合力
。

各部门、、子公司掌管同道要牢固设置创新意识、、强化市场思想，聚焦公司实体化转型、、招商引资、、债务化解等重点工作，携带部门员工在工作中求创新、、谋发展，助力公司转型发展迈上新台阶
。