7月7日，，，公司召开了2023年度年中工作会议。。公司辅导班子成员、、各部门掌管人、、副科长以上人员参与会议。。

会上，，，办公室宣读了半年度督查传递。。各部门萦绕重点工作实现情况、、创新创优项目发展情况及下半年工作打算进行汇报，，，各分管辅导作相应点评。。

公司党委书记、、董事长、、总经理朱正国充分注定了公司整个员工上半年获得的成就，，，要求各部门进一步拉长板、、补短板，，，以更高站位、、更大力度、、更实措施推动创新创优课题，，，以优异功效推进公司转型发展。。朱正国强调，，，要重点萦绕四个方面做好下半年工作。。

一是萦绕助力区域经济高质量发展。。要充分意识到，，，服务处所经济发展是国有企业的重要使命。。要萦绕“聚人气、、生财气”的指标，，，加强与省铁路集团、、百度云、、铁塔公司等沟通洽谈，，，推动招商引资工作，，，为文旅区经济发展作出积极贡献。。

二是萦绕推进企业高质量转型发展。。各部门要对峙以“八大工程”行动纲领为抓手，，，结合自身现实，，，在抓创新、、促查核、、拓市场、、优治理等方面多下功夫，，，进一步领导服务子公司发展壮大，，，为公司转型发展积储强劲动能。。

三是萦绕打造人尽其才、、才尽其用的良性循环。。要持续高度器重考证、、评定职称以及知行你我亮实绩活动等学习提升工作，，，提升员工的综合能力素质。。要两全好各部门、、各科室人员铺排，，，疏导员工设置攀高比强的观点，，，敢于担任作为。。

四是萦绕营造联结向善的工作氛围。。要用好绩效查核“指挥棒”，，，正视关切激励，，，充分引发干事创业的周到。。此外，，，各部门掌管人及骨干人员要带头示范，，，严格执行公司各项规章制度，，，坚持不懈加强风格建设。。