5月6日，，公司召开4月月度工作推动会。。公司辅导班子成员、中层干部及科长以上人员参与本次会议

会上，，办公室对4月份重点工作落实情况进行了传递。。遍地、子公司萦绕本月重点工作实现情况、治理效力提升情况、存在的问题以及下一步重点工作打算进行汇报。。各分管辅导对分管部门的汇报内容作出相应点评。。

公司党委书记、董事长、总经理朱正国对4月工作进行了综合点评，，并从四个方面对下阶段工作进行了部署。。

一要全力抓好重点项目建设

要抓好“113”工程建设治理规划落地落实，，加快重点项目扫尾工作，，进一步强化质量把控和文化标化治理。。要加强挂靠管控，，既要做好自我防护，，规范对接流程，，也要做好自身管控，，杜绝“以包代管”。。

二要持续加强安全出产工作

安办要牵头做好各项安全出产工作的落实和提醒，，工程、资产、物业、财政等各条线要结合自身业务特点，，持续发展安全风险隐患排查治理，，为公司发展营造优良的安全出产环境。。

三要两全推动公司经营发展

要做好资金保险，，确保公司债顺利刊行。。要全力以赴支持子公司发展，，实时解决难题事项。。要做好酒店筹开筹备工作，，办公室、财政处、经发处等要严格把好法式关。。要尽快美满招商规划和“管委会+公司”模式规划，，助力公司转型发展。。

四要坚韧不拔强化内部治理

各部门要深入“抓落实、提质效”，，强化工作执行及了局反馈，，出格是档案治理及内审工作。。要紧扣大兴调查钻研之风要求和公司党委要求，，做细做实部门年度创新创优工作。。要阐扬宣传小组作用，，加强审核把关，，确保宣传工作有亮点、树品牌。。