“抬升起点抓落实
，扭住重点抓落实
，把准节点抓落实
，紧盯落点抓落实！！！！闭馐2022年
，公司年度主题关键词“抓落实、、提质效”在每个部门、、每个员工身上的真实写照！！。

1月12日
，公司进行2022年“抓落实、、提质效”总结汇报会
，公司辅导班子成员、、副科长以上人员参与会议！！。

会上
，各部门、、子公司掌管人重点萦绕2022年提升治理效力和员工执行力进行了经验互换分享！！。

朱正国董事长对2022年各部门、、子公司响应公司党委提出的“抓落实、、提质效”号召所贯彻落实情况赐与了注定！！。

他指出在当前大环境下
，各行各业对高质量成就的展示要求逐步提升
，公司若何在市场化转型中抢抓机缘
，作出有肯定影响力成就
，关键就是“抓落实、、提质效”！！。这不仅是公司对每个员工的基础要求
，同时也是安身于社会大舞台的必备素质前提！！。

今年甚至今后更长一段时期“抓落实、、提质效”依然是公司旗号鲜明、、不打折扣的主旋律
，就若何做好2023年的“抓落实、、提质效”工作
，朱正国提出五个方面的要求：：
：

一是提高站位
，“抓落实、、提质效”！！。要紧亲昵合公司党委要求
，结合公司转型方向、、“八大工程”行动纲领
，把小我的发展指标统一到公司转型发展、、子公司的主责主业上来！！。

二是提升能力
，“抓落实、、提质效”！！。个别能力的提升、、对集体的壮大起推进性作用
，也是整个公司”抓落实、、提质效“提升的中坚力量！！。要通过不休念书学习
，思虑总结
，提升小我履职能力！！。

三是互帮互助
，“抓落实、、提质效”！！。公司高低要缜密联系
，握指成拳
，产生壮大合力！！。部门之间
，员工之间要互帮互助
，扬长补短
，达成“木桶效应”的最大化！！。

四是奖优罚劣
，“抓落实、、提质效”！！。中层作为中坚力量
，要起到中流砥柱的作用
，推广部门治理职责
，要用好查核的指挥棒
，真正引发员工活力！！。

五是坚守底线
，“抓落实、、提质效”！！。要对峙底线思想
，强化底线意识
，坚守底线
，不越红线！！。要真抓实效
，不成投契取巧
，钻营奔竞！！。