12月12日，，，公司召开2023年度工作务虚会，，，党委书记、、、董事长、、、总经理朱正国主持会议，，，辅导班子成员、、、整个中层干部参与会议。。。

会上，，，各部门、、、子公司简要回首了2022年工作，，，重点萦绕2023年度工作工作经营畅谈工作思路和行动，，，并结合现实，，，深刻会商改进工作效能、、、提振员工劲头、、、建强公司团队等方面措施，，，随后分管辅导逐一进行了点评。。。

朱正国董事长对今年度获得的阶段性成就暗示了注定，，，他指出，，，2022年以来面对严格复杂的疫情景势和艰巨繁重的工作，，，各部门、、、子公司主作为为、、、攻坚克难、、、联结奋斗，，，在市场化经营、、、项目建设治理、、、资金保险等各个方面获得了较好成就。。。

朱正国强调，，，2023年是公司“十四五”发展规划的关键之年，，，要深刻学习贯彻党的二十大心灵，，，当真贯彻落实公司工作部署，，，找准问题差距，，，补足弱项短板，，，提升员工综合能力素质，，，加强市场化经营能力，，，营造比学赶超的学习氛围，，，为公司转型发展作出新的更大的贡献。。。

就做好2023年及今后一段时期的工作，，，朱正国提出八个方面的要求：

一是设置鲜明的指标导向。。。各部门、、、子公司要始终萦绕公司“十四五”发展规划、、、“八大工程行动纲领”确立年度工作指标，，，以抓落实、、、提质效为抓手，，，深档次推动指标实现。。。

二是寻求稳妥的发展蹊径。。。在后疫情时期，，，公司要积极加快市场化转型措施，，，子公司要积极寻求市场化发展蹊径，，，钻营多领域合作，，，在新的赛道上，，，稳步发展，，，作出新的成就，，，逐步向依附当局但不依赖当局的指标迈进。。。

三是成立美满的运营治理系统。。。索求成立市场化选人用人机制，，，推动治理人员“能上能下”、、、员工“能进能出”、、、收入“能增能减”，，，要在公司内形成“能者上、、、平者让、、、庸者下、、、劣者汰”的用人导向。。。

四是铸造求实高效的员工行列。。。各部门、、、子公司要进一步提升全员政治站位，，，明确工作方向，，，找准职责定位，，，最大限度阐扬员工工作效力。。。

五是营造积极向上的工作氛围。。。各部门、、、子公司要持续相互理解、、、相互支持、、、相互包涵，，，持续弘扬敢于靠前，，，敢于担任的心灵。。。

六是成立更高的工作标杆。。。公司高低要紧盯指标工作，，，拉高工作标杆，，，奋力争先创优，，，以能力风格建设的现实功效推动公司转型发展。。。

七是造就“瞻仰星空 实事求是”的风格。。。既要熟悉上位政策方针，，，寻找方向，，，也要实事求是、、、疑神疑鬼，，，以实事求是的求实心灵服务于公司转型发展。。。

八是强化清廉自律的意识。。。整个党员干部要严守纪律端正，，，拒腐防变，，，坚守底线，，，不越红线，，，不碰高压线，，，绷紧纪律之弦，，，筑牢信仰之基，，，以越发振奋有为的心灵状态干事创业。。。