12月12日，，公司召开2023年度工作务虚会，，党委书记、、董事长、、总经理朱正国主持会议，，辅导班子成员、、整个中层干部参与会议。。。

会上，，各部门、、子公司简要回首了2022年工作，，重点萦绕2023年度工作工作经营畅谈工作思路和行动，，并结合现实，，深刻会商改进工作效能、、提振员工劲头、、建强公司团队等方面措施，，随后分管辅导逐一进行了点评。。。

朱正国董事长对今年度获得的阶段性成就暗示了注定，，他指出，，2022年以来面对严格复杂的疫情景势和艰巨繁重的工作，，各部门、、子公司主作为为、、攻坚克难、、联结奋斗，，在市场化经营、、项目建设治理、、资金保险等各个方面获得了较好成就。。。

朱正国强调，，2023年是公司“十四五”发展规划的关键之年，，要深刻学习贯彻党的二十大心灵，，当真贯彻落实公司工作部署，，找准问题差距，，补足弱项短板，，提升员工综合能力素质，，加强市场化经营能力，，营造比学赶超的学习氛围，，为公司转型发展作出新的更大的贡献。。。

就做好2023年及今后一段时期的工作，，朱正国提出八个方面的要求：：

一是设置鲜明的指标导向。。。各部门、、子公司要始终萦绕公司“十四五”发展规划、、“八大工程行动纲领”确立年度工作指标，，以抓落实、、提质效为抓手，，深档次推动指标实现。。。

二是寻求稳妥的发展蹊径。。。在后疫情时期，，公司要积极加快市场化转型措施，，子公司要积极寻求市场化发展蹊径，，钻营多领域合作，，在新的赛道上，，稳步发展，，作出新的成就，，逐步向依附当局但不依赖当局的指标迈进。。。

三是成立美满的运营治理系统。。。索求成立市场化选人用人机制，，推动治理人员“能上能下”、、员工“能进能出”、、收入“能增能减”，，要在公司内形成“能者上、、平者让、、庸者下、、劣者汰”的用人导向。。。

四是铸造求实高效的员工行列。。。各部门、、子公司要进一步提升全员政治站位，，明确工作方向，，找准职责定位，，最大限度阐扬员工工作效力。。。

五是营造积极向上的工作氛围。。。各部门、、子公司要持续相互理解、、相互支持、、相互包涵，，持续弘扬敢于靠前，，敢于担任的心灵。。。

六是成立更高的工作标杆。。。公司高低要紧盯指标工作，，拉高工作标杆，，奋力争先创优，，以能力风格建设的现实功效推动公司转型发展。。。

七是造就“瞻仰星空 实事求是”的风格。。。既要熟悉上位政策方针，，寻找方向，，也要实事求是、、疑神疑鬼，，以实事求是的求实心灵服务于公司转型发展。。。

八是强化清廉自律的意识。。。整个党员干部要严守纪律端正，，拒腐防变，，坚守底线，，不越红线，，不碰高压线，，绷紧纪律之弦，，筑牢信仰之基，，以越发振奋有为的心灵状态干事创业。。。