中层述职

为全面评价公司中层人员2021年度履职情况，1月25日下午，公司组织召开2021年度中层述职大会。。公司辅导班子成员、、、中层干部和部门员工40余人在公司三楼会议室参与会议。。副总经理薛翔主持会议。。

来自公司遍地室7名部门治理同道和3名子公司掌管同道紧紧萦绕自身工作，就小我思想政治方面、、、2021年度履职情况进行了全面客观的总结，并就2022年工作思路与重点工作打算进行汇报。。

各人心灵饱满、、、思路清澈，展示出公司人员积极向上、、、振奋有为的心灵形貌。。参会人员凭据小我述职汇报和工作阐发，从政治思想建设、、、治理质量功效、、、风格治理建设、、、学习认知能力和清正清廉五个方面进行了现场评分。。

朱总点评

公司党总支书记、、、总经理朱正国对述职人员的阐发赐与充分注定，他指出，面对2022年的新机缘、、、新挑战，面对异常艰巨繁重的鼎新发展不变工作，整个MG不朽情缘官网控股部门掌管同道及治理人员要充任“领头雁”的角色，阐扬起“火车头”的作用，必须坚定信念、、、提升能力、、、提高素质、、、扎实风格，切实加强引领力、、、决策力、、、推动力、、、担任力和联结力，贯彻落实“八大工程”行动纲领，全面助力公司转型发展。。

朱正国总经理就下一步工作提出了四点要求:

1要正视经营，襟怀“大格局”

萦绕“八大工程”行动纲领、、、做好全方向攻坚突破；凭据市第八次党代会心灵，各部门、、、各子公司掌管同道凡事要思考在先、、、经营在前。。

2要加强合作，善弹“合奏曲”

在持续推动公司转型发展的过程中集思广益，集全公司之力共同推动。。公司整个职工需克服“局外人”思想，弘扬“主人翁”心灵，紧扣重点工作，依照要求全力推动，真正做到在各方面与公司党总支维持同频共振，为公司转型发展做出更大贡献。。

3要敢于担任，争做“排头兵”

做到日常工作能尽责、、、难题刻下敢掌管、、、出现错误敢担责。。工作中要做到时刻不忘肩负的职责，面对重大准则问题要态度坚定、、、旗号鲜明；面对公司实体化转型发展深档次矛盾问题要迎难而上、、、攻坚克难；面对急难险重工作要豁得出来、、、顶得上去；面对不正之风要敢于较真、、、敢抓敢管，真正让担任在全公司蔚然成风。。

4要全力落实，打好“悠久战”

要牢固确立指标意识，对公司重点工作，要稳抓落实，明确权责，要心中罕见、、、腹有良策。。在具体工作落实上，经营铺排要“早”，指标措施要“细”，钻研分析要“深”，思路步骤要“新”，工作风格要“实”。。以一个一个具体工作的落实，推动“八大工程”落地见效，不休为公司转型发展赋能。。